FEMA congela 1,232 filas de proyectos de mitigación de Puerto Rico en un dataset que se apaga el 15 de octubre

El 18 de septiembre de 2026, la ficha pública de FEMA advierte que el conjunto de datos de proyectos de asistencia de mitigación (Hazard Mitigation Assistance Projects, versión 4) está deprecado y congelado desde el 31 de agosto de 2026. Seguirá disponible hasta el 15 de octubre de 2026; después deja de servir. FEMA dice que ese archivo se combinó con el dataset de subaplicaciones de mitigación (versión 2). Para la prensa en Puerto Rico eso marca la fecha límite para citar la versión 4 con su propia fecha de corrida antes de migrar el método a subaplicaciones.

En la consulta filtrada a Puerto Rico, la metadata reporta fecha de corrida 17 de septiembre de 2026, 1,232 filas de la isla y 56,410 a nivel nacional. El contenido viene de los sistemas legacy NEMIS Mitigation y eGrants; lo que esos sistemas no capturan —incluido el flujo más reciente de FEMA GO— vive en subaplicaciones versión 2. En corto: la versión 4 es el archivo viejo congelado, no el universo completo de mitigación en 2026.

Los campos de dinero del diccionario obligan a no mezclar columnas. El costo total del proyecto según la subaplicación no es la participación federal obligada en actividades elegibles (y en HMGP ese share a veces no incluye ciertos costos administrativos). La obligación inicial y su fecha son otra columna distinta. Ninguna de esas cifras es, por sí sola, un pago al municipio. Quien sume el costo total de las 1,232 filas y lo llame “billions ya en el pueblo” inventa un desembolso.

En el snapshot de Puerto Rico, el costo total del proyecto tiene valor numérico en 1,182 filas y suma $6,775,648,294.66. La participación federal obligada aparece en 780 filas y suma $993,558,728.94; de ellas, 742 tienen obligación positiva, 38 están en cero y 452 filas vienen vacías. La obligación inicial suma $347,534,325.24 en 699 filas con dato. La brecha entre el costo total (~$6.78 billion) y la participación federal obligada (~$0.99 billion) no es un “faltante” periodístico: son métricas distintas, y el dataset incluye pendientes, denegados, anulados y retirados cuyo costo total no equivale a cash federal obligado.

Por programa: HMGP 1,038, PDM 159, FMA 35. BRIC no aparece como etiqueta en este archivo legacy de la misma forma que en subaplicaciones versión 2 —otra razón para no tratar la versión 4 como catálogo único de 2026. Por estatus: cerrados 476, aprobados 432, pendientes 191, no aprobados o denegados 96, anulados 17, retirados 11, adjudicados 5, no seleccionados 3, completados 1. Aprobados más cerrados suman 908 filas; eso tampoco son “908 obras terminadas en la calle”. “Cerrado” es el estatus del grant en el sistema fuente; “completado” aparece una sola vez. “Adjudicado” (5) es etiqueta distinta de “aprobado”.

La fuente de datos confirma el carácter legacy: HMGP 938, eGrants 163, HMGP histórico 119, FMA 12. Por número de desastre, otra vez el 4339 (María) lidera con 476 filas; sin desastre 175; Fiona PA 4473 con 108; histórico 1247 con 80; Fiona 4671 con 60; además 4017, 1798, 1552, 4850 y 4805. El año fiscal de programa 2017 aporta 484 filas; 1998 aparece con 82 —ruido histórico que no debe colarse en un titular de “mitigación post-María” sin filtro.

Entre las mayores participaciones federales obligadas positivas del snapshot: DR-1247-0069-R (HMGP aprobado, otros proyectos estructurales mayores, Departamento de la Vivienda) con $124,000,000 obligados y costo total $165,333,333; DR-4339-0012-F (sistemas de alerta, PREPA) con $99,976,487; DR-4339-0001-F (códigos y estándares, statewide) con $79,480,008 obligados frente a costo total $144,458,427; DR-4339-0003-M (costos de manejo) con $52,269,463; Educación DR-4339-0323-R con $50,469,668 obligados y costo total $307,263,776; AAA DR-4339-0132-R con $38,430,840 obligados y costo total $417,550,525.79. La obligación inicial de varios de estos es una fracción (por ejemplo, PREPA inicia en $3,000,000; Educación en $13,248,287.85). La obligación acumulada no es la obligación inicial, y ninguna de las dos es el costo total del proyecto.

En aprobados y cerrados, los tipos de proyecto más frecuentes del snapshot incluyen planes locales multi-amenaza, retrofit de estructuras públicas, generadores, manejo de aguas lluvia y alcantarillas, salas seguras, medidas de protección de infraestructura/utilidades y estabilización de deslizamientos. Eso dibuja una cartera de planes, generadores, retrofit y drenaje —no un solo “megaproyecto” que explique el costo total agregado. El recipiente aparece a menudo como statewide (938) u oficinas del representante autorizado / PREMA; el subrecipiente es donde vive el municipio o la autoridad (Bayamón, Carolina, PREPA, AAA, Educación).

Agenda de redacción antes del 15 de octubre de 2026: (1) archivar la fecha de corrida de la versión 4 y el aviso de deprecación; (2) comparar conteos de Puerto Rico en proyectos versión 4 (1,232) frente a subaplicaciones versión 2 (1,134) sin forzar igualdad —son sistemas y reglas de inclusión distintos; (3) migrar filtros al campo de abreviatura estatal del subaplicante en la versión 2; (4) para dinero fino de pagos, buscar el dataset de transacciones financieras de mitigación, no inventar pagos desde el costo total del proyecto; (5) citar siempre que el archivo quedó congelado al 31 de agosto de 2026 cuando se use la versión 4 después de esa fecha.

Fuente: ficha OpenFEMA Hazard Mitigation Assistance Projects v4. Corte del snapshot citado: 18 sep 2026.